Виды организационных структур управления принципы проектирования структуры управления организацией

Автор: | 16.07.2018

Организационная структура  — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

В линейной — каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

•         Один начальник у каждого работника — единоначалия.

•         Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой.

•         Структура наиболее стройная.

•         Наименее гибкая.

•         Каждый руководитель наделен полной властью и поэтому у него нет специальных знаний.

+        исключается получение подчиненными противоречивых заданий;

+        полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;

+        обеспечение принципа единоначалия;

+        быстрота реакции в ответ на прямые приказы.

—         каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями;

—         отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;

—         перегрузка менеджеров верхнего уровня;

—         повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.

Функциональная — система с  процессом деления организации на отдельные элементы, каждый из кот имеет свою четкую определенную конкретную задачу и обязанности. Появляются специалисты по отдельным функциям.

+        повышает компетентность принимаемых решений;

+        разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления;

+        упрощает работу линейных руководителей.

+        меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов.

—         множество дроблений, в следствии чего возрастает цепочка команд в организации

—         усложняются взаимосвязи;

—         затрудняется координация;

—         нарушается единство распорядительства;

—         нарушается единство ответственности;

—         приводит к неоднозначности подчинения исполнителей.

—         организация не может быстро реагировать на изменения внешней среды

Линейно-функциональная (штабная). Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

+       более качественные решения линейных руководителей;

+       удовлетворяется принцип единоначалия при одновременном углублении специализации.

—         увеличение цикла согласования решения;

—         несогласованность действий функциональных подразделений.

Дивизиональная (филиальная). Выделяются или по области деятельности или географически.

Матричная может быть охарактеризована как «решетчатая» организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, — руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *